• Home

  • ‍
  • Autor
  • Jessica Turner

Jessica Turner

Geschäftsführerin

Jessica Turner hat ihr eigenes Unternehmen gegründet, META Projects & Training, mit dem sie Organisationen und Menschen durch IT-Transformationsprojekte wie die SAP S/4HANA Einführung begleitet. Sie betreut eigeninitiativ Entwicklungsprojekte in Kenia und Nepal, um Frauen und Kindern Starthilfe in ein selbstbestimmtes Leben zu geben. Und seit einiger Zeit investiert Jessica auch in Start-ups, die gesellschaftlichen Mehrwert stiften. Der gemeinsame Nenner aller Aktivitäten ist das Thema der kontinuierlichen Veränderung, oder der "Metamorphose", wie es der Titel ihres ersten Buches sagt.​ Jessica ist ein Mensch, der immer Ausschau nach Entwicklungsmöglichkeiten hält - für sich selbst, aber auch für ihre Kund*innen und Business-Partner*innen. Ihre Botschaft ist: Veränderung ist ein Prozess und gehört zum Leben.

Alle Artikel von 

Jessica

VUCA oder BANI? Navigieren in der komplexen Welt der IT-Projekte

In einer Zeit, in der Projekte immer komplexer, dynamischer und unberechenbarer werden, suchen viele Unternehmen nach Orientierung. Lange galt das VUCA-Modell als hilfreiches Werkzeug, um Führungskräften Struktur im Chaos zu geben. Doch die Welt hat sich weitergedreht – und mit ihr auch unsere Herausforderungen. Ist VUCA damit überholt? Und was hat es mit dem BANI-Modell auf sich?

Agile Führung: Die Antwort auf Unzufriedenheit in der Arbeitswelt

Die Stimmung in deutschen Unternehmen ist alarmierend: Die Mehrheit der Beschäftigten fühlt sich gestresst, demotiviert oder emotional nicht gebunden – und das liegt nicht am Gehalt. Der wahre Schmerzpunkt? Schlechte Führung. Studien zeigen deutlich: Mitarbeitende wünschen sich Vertrauen, Fairness und eine wertschätzende Kultur. Klassische Führungsansätze können diese Erwartungen nicht mehr erfüllen. Die Lösung? Agile Führung.

Veränderungen in Organisa­tionen

Als Erfolgsfaktoren in der Führung von Veränderungsprozessen gilt die Schaffung einer ganz klaren Vision, das Verstehen der Organisation mit all ihren Beteiligten sowie des Marktumfeldes und Klarheit. Kommunikation und Transparenz sind zwei sehr wesentliche Bestandteile erfolgreichen Veränderungsmanagements.