Jessica ist täglich in großen IT-Projekten tätig und kennt das Kalender-Tetris  nur zu gut. Jessica vermittelt ihre besten Methoden für produktive Meetings – mit dem Ziel, dass jeder das Beste aus jedem Treffen herausholt und echten Mehrwert schafft.

Alisa Stolze coacht und trainiert Teams und Führungskräfte dabei, Organisationsstrukturen mit besserem Flow und minimaler Bürokratie aufzubauen. Als Scrum Masterin und Trainerin arbeitet sie international in agilen Trainings und Transformationsprojekten.

Jan Fischbach ist Trainer und Berater im Scrum-Events-Netzwerk. Er kombiniert praktische Erfahrung aus der Wirtschaft und öffentlichen Verwaltung mit seinem Interesse an der Ideengeschichte von Lean, Scrum und Agilität.

Peter Fischbach, Mitunterzeichner des ersten Scrum@Scale Guides, arbeitet regelmäßig mit Scrum-Erfinder Jeff Sutherland zusammen. Als einer der ersten zertifizierten Scrum@Scale™-Trainer weltweit unterstützt er Organisationen dabei, Scrum auf allen Ebenen erfolgreich zu implementieren.

Bringt über 14 Jahre Erfahrung aus Vorstandsetagen, Projekten und Fabriken mit. Als zertifizierter Trainer für Gewaltfreie Kommunikation (CNVC) zeigt er Führungskräften und Teams, wie sie Konflikte klar und gelassen lösen – und in Chancen für Zusammenarbeit verwandeln.

Sie vereint über 35 Jahre Consulting und Erfahrung in IT-Projekten mit Schwerpunkt Prozessmanagement sowie im HR-Bereich als Dipl.-Psychologin (Univ.). Sie unterstützt mit ihrer Expertise Unternehmen in der Strukturierung und Organisation ihrer Abläufe, bei Auswahl und Mentoring von Mitarbeitern sowie Projektteams bei der Erreichung von gemeinsamen Zielen.

Verbindet über 15 Jahre SAP-Erfahrung mit mehr als 25 Jahren Trainingserfahrung und 30 Jahren Kampfkunstpraxis. Über 1.000 Teilnehmer haben bereits von seiner einzigartigen Kombination aus Klarheit, Struktur und Energie profitiert – und ihn zu 100 % weiterempfohlen.

Speaker, Trainer und Coach für Unternehmer und Führungskräfte. In seinen Trainings zeigt er praxisnahe Wege, wie Führung auch ohne Kontrolle und Überforderung gelingt. Sein Ziel ist es, Führung wieder zu etwas zu machen, das Freude bereitet, Sinn stiftet und Menschen bewegt.