Viele Organisationen versuchen vergeblich, sich mit einem auf Papier geschriebenen Strategie verändern zu wollen. So versuchen sie sich auf ihren Webseiten mit „Strategie 2020“ oder „Strategie 2030“ zu schmücken: für sich selbst und die Stakeholder und Interessenvertreter*innen.

Hier wieder der Beweis: Scrum ist nichts „Neues“ oder von kurzer Dauer – im Gegenteil. Vor bereits 25 Jahren haben Ken Schwaber und Jeff Sutherland den Scrum Guide herausgebracht. Er ist ein einfaches Rahmenwerk, welches es Teams ermöglicht, mit der Arbeit an komplexen Problemen zu beginnen.

Aus- und Weiterbildung in Unternehmen ist sehr wichtig. Das steht außer Frage. Doch die Entwicklung von Mitarbeiter*innen geht weit über eine Schulung oder ein Training hinaus. Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist vielschichtig und individuell.

Das Marktumfeld wird immer dynamischer und die Produktions- und Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Viele Organisationen spüren den Druck, sich verändern zu müssen. Oftmals liegt die Ursache in dem Aufbau der Organisation, festgefahrenen Strukturen und langwierigen Prozessen.