In der Welt der IT-Projekte, die von Unvorhersehbarkeit und Komplexität geprägt ist, bietet das BANI-Modell eine neue Perspektive, die über das VUCA-Modell hinausgeht. Erstmals aufgetaucht ist das BANI-Modell 2020 in einem Beitrag von Jamais Cascio.

Die Stimmung in deutschen Unternehmen ist alarmierend: Die Mehrheit der Beschäftigten fühlt sich gestresst, demotiviert oder emotional nicht gebunden – und das liegt nicht am Gehalt. Der wahre Schmerzpunkt? Schlechte Führung. Studien zeigen deutlich: Mitarbeitende wünschen sich Vertrauen, Fairness und eine wertschätzende Kultur. Klassische Führungsansätze können diese Erwartungen nicht mehr erfüllen. Die Lösung? Agile Führung.

Als Erfolgsfaktoren in der Führung von Veränderungsprozessen gilt die Schaffung einer ganz klaren Vision, das Verstehen der Organisation mit all ihren Beteiligten sowie des Marktumfeldes und Klarheit. Kommunikation und Transparenz sind zwei sehr wesentliche Bestandteile erfolgreichen Veränderungsmanagements.

Robert Bosch sagte einmal: “Jede Arbeit ist wichtig, auch die kleinste. Es soll sich keiner einbilden, seine Arbeit sei über die seines Mitarbeiters erhaben. Jeder soll mitwirken zum Wohle des Ganzen.”

Die agile Arbeitsweise ist noch nicht in allen Unternehmen etabliert. Das vorherrschende Denken in großen IT-Projekten und der Softwareentwicklung ist meist Folgendes: Das Projekt ist erfolgreich, wenn es „In time“ und „in budget“ ist.

Bevor es darum geht, ob SCRUM und SAP vereinbar sind, soll es um die Besonderheiten von SAP gehen: Die Systeme von SAP waren zweifellos ein Meilenstein im Bereich der ERP-Software!