Insights

In der Welt der IT-Projekte, die von Unvorhersehbarkeit und Komplexität geprägt ist, bietet das BANI-Modell eine neue Perspektive, die über das VUCA-Modell hinausgeht. Erstmals aufgetaucht ist das BANI-Modell 2020 in einem Beitrag von Jamais Cascio.

Die Stimmung in deutschen Unternehmen ist alarmierend: Die Mehrheit der Beschäftigten fühlt sich gestresst, demotiviert oder emotional nicht gebunden – und das liegt nicht am Gehalt. Der wahre Schmerzpunkt? Schlechte Führung. Studien zeigen deutlich: Mitarbeitende wünschen sich Vertrauen, Fairness und eine wertschätzende Kultur. Klassische Führungsansätze können diese Erwartungen nicht mehr erfüllen. Die Lösung? Agile Führung.

Als Erfolgsfaktoren in der Führung von Veränderungsprozessen gilt die Schaffung einer ganz klaren Vision, das Verstehen der Organisation mit all ihren Beteiligten sowie des Marktumfeldes und Klarheit. Kommunikation und Transparenz sind zwei sehr wesentliche Bestandteile erfolgreichen Veränderungsmanagements.

Robert Bosch sagte einmal: “Jede Arbeit ist wichtig, auch die kleinste. Es soll sich keiner einbilden, seine Arbeit sei über die seines Mitarbeiters erhaben. Jeder soll mitwirken zum Wohle des Ganzen.”

Die agile Arbeitsweise ist noch nicht in allen Unternehmen etabliert. Das vorherrschende Denken in großen IT-Projekten und der Softwareentwicklung ist meist Folgendes: Das Projekt ist erfolgreich, wenn es „In time“ und „in budget“ ist.

Bevor es darum geht, ob SCRUM und SAP vereinbar sind, soll es um die Besonderheiten von SAP gehen: Die Systeme von SAP waren zweifellos ein Meilenstein im Bereich der ERP-Software!

Viele Organisationen versuchen vergeblich, sich mit einem auf Papier geschriebenen Strategie verändern zu wollen. So versuchen sie sich auf ihren Webseiten mit „Strategie 2020“ oder „Strategie 2030“ zu schmücken: für sich selbst und die Stakeholder und Interessenvertreter*innen.

Hier wieder der Beweis: Scrum ist nichts „Neues“ oder von kurzer Dauer – im Gegenteil. Vor bereits 25 Jahren haben Ken Schwaber und Jeff Sutherland den Scrum Guide herausgebracht. Er ist ein einfaches Rahmenwerk, welches es Teams ermöglicht, mit der Arbeit an komplexen Problemen zu beginnen.

Aus- und Weiterbildung in Unternehmen ist sehr wichtig. Das steht außer Frage. Doch die Entwicklung von Mitarbeiter*innen geht weit über eine Schulung oder ein Training hinaus. Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist vielschichtig und individuell.

Das Marktumfeld wird immer dynamischer und die Produktions- und Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Viele Organisationen spüren den Druck, sich verändern zu müssen. Oftmals liegt die Ursache in dem Aufbau der Organisation, festgefahrenen Strukturen und langwierigen Prozessen.